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気候変動問題とジェンダー問題には共通点が多いと思う

政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など指導的立場における女性の比率を30%にする「202030(にーまるにーまるさんまる)」という目標を掲げていたが、2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。

ジェンダーギャップが解消するどころか、日本企業に根強く残るのはなぜか?　なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて、本気で変わり始めた日本型企業。メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市。「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。


<目次より>
第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ
第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き
第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」
第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦
第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち
第6章　ロールモデル不在と女性たちの世代間ギャップ
第7章　最後の壁は家庭と夫の家事育児進出